Om de implementatie van een project te versnellen, richt een organisatie een team op, die moet komen tot een definitieve uitwerking, inclusief een gedetailleerde routekaart (inclusief inzicht in de populatie, tijdspad, benodigde organisatie en voorbereiding). Om de implementatie van het project te versnellen brengt dit team alle voorbereidende activiteiten bij elkaar, en plaatst dit in de routekaart voor versnelling (die als doel heeft in 2027 afronding te behalen). Een directeur coördineert in de volle breedte het traject voor gedupeerden: het ontwikkelt en voert de regie op het herstelbeleid én op de uitvoeringsketen. Het programma kent meerdere taakgebieden. Momenteel zijn door de organisatie meerdere routes ontwikkeld; manieren waarop gedupeerden hun schade kunnen claimen. Door recente besluitvorming dient het huidige stelsel doorontwikkeld/aangepast te worden. Deze aanpassingen worden beleidsmatig uitgewerkt door een afdeling, terwijl de organisatorische uitwerking projectmatig zal geschieden. De veranderingen willen we zodanig vormgeven dat het bestaande werk zoveel mogelijk doorgang kan vinden. De grootste route betreft de route die wordt georganiseerd door een stichting. In deze route staat het luisteren naar en opstellen van het verhaal van gedupeerden centraal. Het ministerie beoordeelt in dat kader de opgestelde staten en draagt zorg voor de logistieke verwerking van overeenkomsten.