Door de energietransitie komt er steeds meer werk op ons af. En worden de vragen van klanten steeds complexer rondom de grote aanpassingen in het net. Bouwen, benutten en beheren noemen we dat in onze nieuwe strategie. Dit vraagt om projectmanagers die zich, bínnen complexe projecten, maar ook project overstijgend, hard maken voor het oplossen van de ingewikkelde(r) knelpunten. Je runt jouw projecten op zo'n ontspannen mogelijke manier, want je hebt tenslotte al jaren ervaring met deze technische uitvoeringsprojecten. Je weet dus wat je uit het stakeholderveld kan verwachten en hoe je daarop anticipeert. Voor het meer routinematige deel draai je je hand dus niet om. Jíj maakt er juist sport van om een extra unieke bijdrage te leveren. En met jouw competenties, speciale kennis, netwerk én persoonlijke drive lukt je dat ook. Wat deze unieke bijdrage is? Dit kan op verschillende facetten worden ingezet. Zo ben jij bijvoorbeeld degene die de teamleider helpt om (nieuwe) collega's in te werken, te begeleiden en te coachen in hun professionele ontwikkeling. Voor deze collega's ben je een vast aanspreekpunt. Jij stimuleert hen om vanuit de eigen expertise de verantwoordelijkheid te nemen. Of als bewezen expert, neem je deel aan in- en externe werkgroepen en representeer je de afdeling, productgroep of expertise. Je kan het ook niet laten om initiatief te nemen voor het optimaliseren van de prestaties - wat die ook zijn - en leidt zelf (afdeling overstijgende) verbetertrajecten. Als projectmanager weet je mensen te inspireren en reflecteer je ook op jezelf, hoe het gaat en wat beter/anders kan en hoe je anderen kunt helpen zich te ontwikkelen. En dit weet je ook te realiseren, of dat nu gaat om het professioneler worden in projectmanagement, anders organiseren of de effectiviteit van de projectteams. Je bent in staat om de (technische) inhoud los te laten en je collega’s vertrouwen te geven en te ondersteunen waar nodig. Je informeert, adviseert, onderzoekt en beïnvloedt de omgeving waar nodig.