Het verder versterken van teamontwikkeling en borging van de agile werkwijze binnen een team. Opdracht: Begeleiden van het team in de volgende fase van volwassenheid: van goed functionerend team naar zelforganiserend, proactief en waardegericht team. Faciliteren van teambuilding en reflectie, gericht op samenwerking, eigenaarschap en continue verbetering. Bewaken en optimaliseren van scrumprocessen en rituelen, zodat deze effectief bijdragen aan het behalen van sprintdoelen en waardecreatie. Ondersteunen van de teamleden bij het naleven van de afgesproken werkwijze en het helder houden van rollen en verantwoordelijkheden. Signaleren van belemmeringen en verbeterpunten en deze - waar nodig - bespreekbaar maken in het team en richting management. Resultaat: Een stabiel, professioneel en zelfsturend team dat eigenaarschap toont, effectief samenwerkt en met focus waarde levert binnen de kaders van het agile werken. Het team bevond zich in een transitiefase, met relatief nieuwe leden en externe professionals. Door een hoge mate van doorloop ging waardevolle kennis verloren, wat resulteerde in een gebrek aan stabiliteit en uniforme werkwijze. Daarnaast was er onduidelijkheid rondom rollen en verantwoordelijkheden, wat leidde tot verwarring. Het team had behoefte aan herstructurering en aanscherping van het werkproces. Door structuur aan te brengen, ontstond er rust en houvast. Vanuit deze basis konden gerichte stappen worden gezet richting continue verbetering.